COLLECTIVITES TERRITORIALES - CENTRES HOSPITALIERS - ADMINISTRATIONS NATIONALES
1- L’ETAT DES LIEUX :
- la décentralisation et les transferts de compétences,
- les nouvelles contraintes : missions, conditions de travail, usagers,
- l'évolution des qualifications,
 - les évolutions démographiques, économiques, techniques, culturelles, organisationnelles,
- les regroupements de moyens,
placent les services au centre de changements inévitables qui
engagent l’avenir.
La réussite dans ces changements implique :
- l’intégration de nouveaux savoirs-faire collectifs et individuels :
. travail en « transversalités »,
. être performant dans l’écoute des nouveaux besoins des
usagers et différents acteurs publics,
. manager et motiver les équipes dans le changement,
. s’investir dans une relation « client-fournisseur » interne et
externe,
- l’élaboration de plans d’action et de processus nouveaux de réactivité
- l’intensification d’une relation pour rendre compte aux différents acteurs : usagers,
politiques, acteurs internes…
2 – LE COACHING ET L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT :
- une analyse de vos besoins dans les registres du management, des conditions de
réussite, sociologie des acteurs, optimisation des moyens
- une aide à la réflexion
- des diagnostics d’une structure, d’une équipe ou d’un management
- un accompagnement dans la conduite de changements : organisationnels,
personnels au travail,
- des évaluations de potentiels
- une aide individuelle pour la traversée de situations stressantes,
- un accompagnement psychologique
- un coaching d’équipe
- un team building pour un développement de cohésion
- des formations « management pilotage du changement »
- un conseil et une orientation pour d’autres formations
C’est aussi, un groupe ouvert annuel, dont la participation vous est offerte.
3 – GROUPES DE REFLEXION ET D’ECHANGES :
Sur la base de constats :
- l’efficacité des élus repose aussi sur l’efficacité des services,
- les logiques à long terme sont convergentes, à court terme les interférences perturbent,
- chacun peut avoir des difficultés à se faire comprendre
- les zones de responsabilité et de pouvoirs ne sont pas toujours bien définies,
définissables ou respectées,
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