LE COACHING

Le territoire du coaching est celui du travail au sein des organisations économiques complexes (entreprises, administrations, associations et même famille lorsque des questions de transmission et de pouvoir sont en cause)

Les demandes de coaching sont générées par les problématiques suivantes :

 · le stress, les difficultés d’intégration et d’adaptation,
 · les besoins d’apprentissage méthodologiques et communicationnels (management),
 . les stratégies de communication,
 · les changements forts

Le coaching s’adresse aussi bien à la personne qu’au groupe (comités de direction, groupe de projet, équipes…) 

Le coach intervient le plus souvent en situation dite de « crise » ou de dysfonctionnement mais aussi, fort heureusement, en situation de développement.

Le coach accompagne un processus de changement sur la base d’un contrat librement formulé à partir du principe de réalité et d'un code de déontologie.

Le coach est en conclusion un tiers professionnel entre l’individu et le système organisationnel, favorisant une réflexion, une reconstruction, un développement d’aptitudes,  une mobilisation d’énergie pour le changement.

Trois profils de coachs exercent sur le marché :

- l’entraîneur, qui s’occupe du corps, de l’image, de la présence
- le tuteur opérationnel qui travaille au niveau de l’efficacité du métier,
- le psychosociologue qui intervient sur les champs politiques, stratégiques et
  relationnels

Trois formes d'intervention :
  - le coaching individuel
  - le coaching collectif
  - le processus de médiation